十二五規(guī)劃在能源建設(shè)方面提出了“智能化”的全面要求，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將以這為發(fā)展方向。作為應(yīng)用廣泛的低壓電器行業(yè)，自然是直面轉(zhuǎn)型的問題。
　　
　　“智能化”一直被低壓電器行業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要步驟，無(wú)論是相關(guān)部門還是行業(yè)機(jī)構(gòu)，都將其看成低壓電器行業(yè)未來的發(fā)展方向。也有專家學(xué)者，業(yè)內(nèi)權(quán)威不止一次的提到低壓電器將來的發(fā)展空間不可限量，但事實(shí)真的是想象的那么簡(jiǎn)單嗎？
　　
　　他們?yōu)轫憫?yīng)國(guó)家的政策，用戶的需求，的確做了很多具體的工作。但要想在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)低壓電器智能化，遠(yuǎn)非說的那么輕松。至少有近半的企業(yè)他們做不到，也不具備這樣的實(shí)力，人才是最大的難題。某低壓電器企業(yè)老板在接受記者采訪時(shí)坦言：他們也想轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新提升產(chǎn)品的品質(zhì)，自主研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，但是因?yàn)槿瞬诺娜笔�，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及想法。從國(guó)外或者其它科研機(jī)構(gòu)挖人才回來，要想留住他們不是那么容易，況且也很難挖到這樣的人才，一味的靠企業(yè)自身去實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備，效果并不明顯。
　　
　　民營(yíng)資本占據(jù)低壓電器企業(yè)的90%，這其中絕大部分企業(yè)主都是由最初的加工作坊家，他們靠來料加工，貼牌創(chuàng)利生存。想要讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)變成具有自主研發(fā)能力的企業(yè)，還不是那么靠譜，也不是說的那么容易�！爸悄芑�”的投入能不能在短時(shí)間內(nèi)見成效，是民營(yíng)業(yè)主最為關(guān)心的問題，也是他們需要在這方面投入大小的問題。沒有權(quán)威、也沒有專家能保證，這些企業(yè)在“智能化”改革中百分百可以獲取利益，一旦失敗他們或許將血本無(wú)歸。
　　
　　但是，低壓電器企業(yè)如果不走轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主研發(fā)的道路，不在產(chǎn)品“智能化”方面下本錢，不能有足夠的認(rèn)識(shí)，不切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，注定會(huì)被用戶淘汰。但他們不一定明白這樣的道理，畢竟改革是需要付出時(shí)間、金錢，也有預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為，當(dāng)前最為重要的任務(wù)不是滔滔不絕的夸海口，也不是不著邊際的展望“智能化”的美好未來。而是，如何引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益改變的用戶需求，讓他們切實(shí)的感到如果不改變，企業(yè)將面臨的生存危機(jī)。
　　
　　巨大的市場(chǎng)空間，華麗的美好愿望，不是不可以實(shí)現(xiàn)，而是要腳踏實(shí)地的去干，想象永遠(yuǎn)都是美好，實(shí)際操作起來是苦難重重的，在展望低壓電器“智能化”市場(chǎng)利好的同時(shí)，危機(jī)不能丟失，憂慮不能遺忘。筆者相信，用戶更相信，低壓電器“智能化”的路不遠(yuǎn)，但如果不真心實(shí)意的改變，這一切美好的愿望都會(huì)變成失望。

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